项目管理沙盘模拟实务(电力行业) 现代企业管理中,项目管理具有举足轻重的作用。项目管理是一种以目标实现为导向的管理模式,大多数企业管理的工作都可以用项目管理的思路来看待、来规范、来管理。从电力系统的角度看,大到输电线路的建设、变电站的扩容改造、机组检修,小到电费回收、举办一次电力知识竞赛、慰问退休职工等,这些都是项目,都可以用项目管理的思路来进行卓有成效的管理。项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。因此,项目管理能 能源电力 2025年03月31日 0 点赞 1560 浏览
EPC工程项目管理沙盘模拟实务 项目管理带动企业的执行力,项目管理实现企业的战略规划。因此,用项目管理提升工程管理的能力就成为工程行业迫切需要提升的管理技能。EPC是工程管理的一种最高级、最复杂的形式,更应该掌握项目管理技术来实施和开展。 建筑房产 2024年09月20日 0 点赞 1549 浏览
数智化绩效管理沙盘 绩效管理如何为公司带来持续的利润?绩效与战略目标之间到底是什么关系;短期利益与长期利益如何平衡;关键业绩与非关键业绩之间的矛盾;为什么个人的绩效很好,组织的绩效不好;数智绩效如何与奖金挂钩;优秀员工不愿意做的更好,等等。此类问题不解决,数智绩效会大打折扣---本课程讲解成功案例、展示关键成果,培养内部绩效操盘手。 人力资源 2024年09月28日 0 点赞 1546 浏览
非财务经理的财务管理沙盘模拟演练 主讲人:彭于寿【课程背景】或许,你希望加强对企业或部门财务业绩的管理力度;或许,你希望改善企业的财务业绩,却苦于自己对财务知识了解甚少,无处着手;或许,你只是想知道企业财务现状如何……。在非财务管理岗位上,没必要也不可能成为会计师或者财务专家,但理解财务管理的基本原则,具备足够的财务知识,能够对现实情况做出自己的分析和判断,并能够和会计师和财务经理进行更有成效的交流和沟通,是每一个管理者应有的技能 财务管理 2024年06月03日 0 点赞 1541 浏览
刘宝霖 刘宝霖实战派资深培训师,ERP沙盘培训专家,清华大学EMBA。长期在战略管理,宏观经济,市场营销,组织行为学等领域从事理论研究,能从更高的视野审视企业经营管理中遇到的问题,见仁见智。八年自创企业运营经历,深知企业之苦乐。授课风格:热情而具感染力,挥洒从容,语言灵动,直指学员心灵深处工作经历:九五年,美国HMC国际营销(北京)公司,营销专员。九七年,某大型保险公司北京营业总部,高级营销管理者,培训师 沙盘模拟 2024年11月18日 0 点赞 1537 浏览
汪韦伯 汪韦伯国内领先的沙盘模拟专家领航者沙盘课程开发者斯隆系列沙盘课程首席开发专家清华大学麻省理工国际工商管理硕士原世界五百强UTC OTIS高级营销经理清华大学总裁班沙盘模拟核心讲师北京大学营销管理协会沙盘模拟特聘讲师上海会计学会与上市公司协会顾问网易数创创业导师【个人简介】汪韦伯教授国内领先的 沙盘模拟 2024年08月12日 0 点赞 1537 浏览
TPS-精益生产&降本增效-沙盘模拟 课程背景:1. 精益生产就是及时制造,消灭故障,消除一切浪费,向零缺陷、零库存、零损失、零浪费进军。与传统的大生产方式不同,其特色是“聚集正能量、杜绝负能量”。2. 精益生产是上一世纪50年代,在工业工程技术应用基础之上,以丰田汽车生产系统(TPS) 为代表所形成的一种制造业生产组织方式。3. 精益生产首先是观念,叫做精益思维,体现了效益成本的原则。4. 全球制造帝国富士康科技集团之所以能领先于其 制造生产 2025年06月02日 0 点赞 1525 浏览
《Lead the ship》领航领导力沙盘 领导力发展是一个没有终点的过程,也不是单个的孤立事件,必须吸纳组织各级人员的参与。领导力是短缺资源,并因为这种短缺,许多企业难以适应全球竞争加剧的时代。领导力发展被看作是长期投资,需要对各级经理人作持续培训、指导、辅导、奖励,并提供源源不断的发展机会。领导力需要随着时事的转化而改变,企业必须随时准备好,重新塑造它们所发展的领导力的内容和重点本 管理运营 2024年08月15日 0 点赞 1519 浏览
沙漠掘金之管理决策沙盘模拟 课程背景:体验式培训兴起于西方,通常以游戏和情景模拟演练的方式把生活中、工作中种种问题,诸如组织形态、人性问题通过游戏折射出来,受训者通过选择、沟通、决策、行动导致的结果,引发思索,从而自觉引导自身行为的改变。掘金之旅已经被清华大学EMBA课程,复旦大学BI国际MBA课程 管理运营 2025年02月03日 0 点赞 1513 浏览
飞越巅峰 RUPT时代核心领导力提升 课程背景这是一个快速变化的时代:变化如海浪,一浪紧接着一浪,一波未平,一波又至,从不同的源头,汹涌而来,在海洋中间激荡。我们可以分析、预测未来,并制订战略,但是有些事情总会出人意料,突然出现并挑战我们的假设,让我们不得不重塑思维模式。作为领导者,我们很容易被复杂挑战的表象所欺骗,以为其是一个有正确答案的难题,并没有将其看做共生的矛盾体。例如:为了长期发展,我们必须创新;但与此同时,又要处理眼前业务 战略管理 2024年06月13日 0 点赞 1512 浏览